喜迎二十大 | 发展十年•筑牢“三道防线” 构建“大监督”格局 为企业健康发展保驾护航-中国聚星国际电气集团有限公司

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喜迎二十大 | 发展十年•筑牢“三道防线” 构建“大监督”格局 为企业健康发展保驾护航
时间 :2022-10-07    来源: 本网

橙黄橘绿时 ,稻菽涌重浪 。喜人的丰收景象中 ,党的二十大召开在即 。回首十年 ,聚星国际电气人用行动践行“两个维护” ,完整准确全面贯彻新发展理念 ,用发展成果书写跟党走的坚定,交出了一份出彩答卷,迈上了高质量发展新台阶。

我们将从不同维度为大家呈现十年来聚星国际电气党的建设、改革发展 、科技创新等方面的成功实践 ,充分展现聚星国际电气人踔厉奋发 、笃行不怠,建功新时代 、奋进新征程的精神风貌 ,切实把美好期盼变为前行动力,以拼搏奋进争先的实干实绩迎接盛会召开 。

筑牢“三道防线” 构建“大监督”格局

为企业健康发展保驾护航

党的十八大以来 ,以习近平同志为核心的党中央坚持自我革命,以强烈的历史主动精神推进全面从严治党 ,以不负人民的使命担当和刀刃向内的坚定意志推进新时代党的建设新的伟大工程,把党的政治建设摆在首位,以理想信念凝心铸魂 ,以严明纪律整饬作风 ,以雷霆之势反腐惩恶,不断增强党组织政治功能和组织力 、凝聚力,构建自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的制度规范体系。

全面从严治党永远在路上 。聚星国际电气集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持关口前移 ,着力推动各类监督有机贯通、相互协调 ,构建集中统一 、全面覆盖 、权威高效的监督体系 ,强化对权力运行的监督和制约。筑牢业务监督、职能监督和执纪监督“三道防。

业务监督防线重点是“防”

项目单位 、业务部门按照“业务谁主管 、监督谁负责”的要求强化过程监督,在每个环节都严格执行制度、严格监督管理。生产技术 、工程管理 、创新发展等部门发挥专业优势,在科研 、设计 、确定技术路线 、设备选型 、合同签订、结算等环节严格审核把关,从源头上防控廉洁风险 。

职能监督防线重点是“控”

战略发展、人事人资 、财务管理 、物资管理等部门把握职能分工要求重点监督本领域体系、制度、队伍建设,对相关投诉举报和违规问题组织核实 ,提出处理意见,并运用通报批评 、经济处罚、考核 、组织处理等手段 ,强化问责 ,敢于“亮剑” 。

执纪监督防线重点是“查”

各级纪检监察 、巡视巡察和审计监督部门发挥“监督的再监督”作用,监督投资主体 、管理部门等履行好各自职责,同时加大对违纪问题线索的核查力度 ,依纪给予惩处,让违纪违规者得到深刻教训,让心存侥幸者受到警醒 。

聚星国际电气集团党组坚持从三个层面同向发力,着力推动“三道防线”有效构建并发挥作用 。

◆在顶层设计上 ,先后开展两次总部组织机构改革 ,进一步优化总部管理职责权限 ,确保边界清 、职责明 、关系顺 。

◆在组织机构上,成立集团 、企业两层级党风廉政建设和反腐败工作协调小组 ,督促各部门履行“一岗双责”,加强协调配合,实现监督信息共享沟通 、联合研判分析重点问题和重大风险,形成监督合力 。

◆在专项工作上,紧盯重点强化监督 ,持续开展基础管理专项提升、“靠企吃企”问题专项整治、采购招标专项治理等,加强对财务收支、内部控制 、风险管理等的评价和建议,以问题导向抓整改促规范 ,形成长效机制 。

通过加强“三道防线”建设,集团公司“大监督”格局不断健全完善 ,企业政治生态和经营环境持续向好 。

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